华为的数字化转型聚焦于以下几个方面： 转组织：构建业务与IT一体化团队，实现业务与技术的双轮驱动。 转文化：营造开放、共享的平台文化，促进员工价值的体现。 转方法：实现业务对象、流程和规则的数字化，推动业务改进和模式创新。 转模式：采用Bi-Model和云原生Cloud Native开发模式，构建数据湖，实现数据同源共享。

融担行业当前面临着前所未有的机遇与挑战。一方面，外部形势依旧严峻，经济持续转型，传统信用债市场依赖的城投、房地产、区域产业出现信用风险进一步加剧与分化的趋势，并且随着城投公司市场化转型的推进，业务复杂度和多元化程度明显上升，融担行业需要更有效的科技手段来支撑融担业务的管理和决策;另一方面，数字经济建设的国策和顶层战略使得融担业务同样也可以借助数字化手段享受到数字经济的红利。在此背景下，数字化转型是融担行业应对严峻的外部形势、拥抱数字中国建设这一重要战略机遇的有效途径和必然选择。

制造业数据资产，数字化转型报告，白皮书