数字化转型案例合集，包含十几个行业

华为的数字化转型聚焦于以下几个方面： 转组织：构建业务与IT一体化团队，实现业务与技术的双轮驱动。 转文化：营造开放、共享的平台文化，促进员工价值的体现。 转方法：实现业务对象、流程和规则的数字化，推动业务改进和模式创新。 转模式：采用Bi-Model和云原生Cloud Native开发模式，构建数据湖，实现数据同源共享。

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《华为数字化转型之路》——陶景文 华为在数字化转型的过程中，企业架构经历了深刻的变革。这些变革主要体现在以下几个方面： 业务重构：华为通过数字化重构了客户体验、作业模式和运营模式。例如，通过数字技术深化与客户的联接，重构客户体验；将数字化深入全球200多个业务场景中，重新设计业务流程；通过智能算法在业务过程中进行实时预测、分析、干预和事后回溯，提升运营和决策的质量与效率。 数字平台建设：华为围绕云计算、AI、大数据、5G等先进技术，打造了一个支撑数字化转型的数字平台。这包括构建新型、先进的数字基础设施，构建场景化的数字化IT装备，完善网络安全和数据保护体系，以及打造统一的数据底座和治理平台。 变革治理体系：华为建立了重量级的变革治理体系，包括变革指导委员会、变革项目办公室和企业架构委员会等，以构建数字化领导力，为有效推进变革提供基础保障。