《华为数字化转型之路》——陶景文 华为在数字化转型的过程中，企业架构经历了深刻的变革。这些变革主要体现在以下几个方面： 业务重构：华为通过数字化重构了客户体验、作业模式和运营模式。例如，通过数字技术深化与客户的联接，重构客户体验；将数字化深入全球200多个业务场景中，重新设计业务流程；通过智能算法在业务过程中进行实时预测、分析、干预和事后回溯，提升运营和决策的质量与效率。 数字平台建设：华为围绕云计算、AI、大数据、5G等先进技术，打造了一个支撑数字化转型的数字平台。这包括构建新型、先进的数字基础设施，构建场景化的数字化IT装备，完善网络安全和数据保护体系，以及打造统一的数据底座和治理平台。 变革治理体系：华为建立了重量级的变革治理体系，包括变革指导委员会、变革项目办公室和企业架构委员会等，以构建数字化领导力，为有效推进变革提供基础保障。

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融担行业当前面临着前所未有的机遇与挑战。一方面，外部形势依旧严峻，经济持续转型，传统信用债市场依赖的城投、房地产、区域产业出现信用风险进一步加剧与分化的趋势，并且随着城投公司市场化转型的推进，业务复杂度和多元化程度明显上升，融担行业需要更有效的科技手段来支撑融担业务的管理和决策;另一方面，数字经济建设的国策和顶层战略使得融担业务同样也可以借助数字化手段享受到数字经济的红利。在此背景下，数字化转型是融担行业应对严峻的外部形势、拥抱数字中国建设这一重要战略机遇的有效途径和必然选择。

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